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創新務實的管理制度： |
同協公司的經營管理風格，是兼具中、日、美三國特色而自成一格的。
1.實施符合台灣人創業心態的工者有其股，利潤中心制度和提案制度。
2.效法日本人品質上的堅持與貫徹，以及PDCAP的循環。
3.美式做法就是作業全面標準化，檔案系統化及資訊電腦化。
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員工就是老闆的『工者有其股』制度： |
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從1972年司成立以來，就鼓勵幹部入股，因此本公司各主要幹部，都是公司的早期股東。自公司準備申請上櫃以後，全公司的員工都成了公司的股東。
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讓員工參與經營的『利潤中心』制度： |
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每月十日以前，財務部門把上一個月各事業部（利潤中心）及全公司的損益計算出來，公司立刻把利潤的一部份，撥給各利潤中心及服務部門負責人全權處理分配，讓員工對公司的經營，有高度參與和關切。
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提案者留名青史的『提案制度』： |
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員工的提案會得到公司最高階層的回應，提案若通過則提案人會有小小的獎勵，因而制訂或修改的標準書中會把提案人的名字加上去，使提案員工的大名，永遠留存在公司的歷史上。
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堅持品質，絕對貫徹執行的ISO制度： |
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我們對ISO品質制度，是『完完全全的貫徹執行』。由稽核人員，每週逐項稽核，因此當ISO審查機構來追查的時後，都對我們落實執行的程度，給予高度的肯定。
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五十多年如一日不斷貫徹執行PDCAP循環： |
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戴明先生所提倡的PDCAP循環，在本公司徹底被執行。全公司有五年計劃和全年計劃，各事業部有全年計劃和月計劃，各課有月計劃和週計劃。PDCAP每週、每月、每年不斷的循環，五十多年如一日。
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標準化是各項管理制度的基準： |
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我們要求每項工作都要有標準書 (標準作業程序)．但我們知道標準書是不容易完美的。因此規定標準書要趕快寫，那怕只有一條規則，也具備了格局和功效，再加上不斷執行和不斷修正，標準書自會接近完美。
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系統化使公司不會因人員不在而工作停頓： |
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同協公司自創的拼音編碼系統，彌補了中文排序的缺點．使我們的各項檔案和卷宗，都很容易查考和尋找。良好的檔案制度和方便的索引，使我們不會發生因為主管人員不在，而別人無法代理的困擾。
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令人稱道的管理資訊電腦化： |
| 同協公司在1993年，在沒有聘請任何專家來作管理資訊系統(MIS)的情況下，就獲得經濟部中小企業處的肯定，被列為電腦化績優廠商之一。但我們仍然不斷的努力，在網際網路上建立了自己的網頁，建立內部物料及資訊系統，並且被台灣銀行選為新莊地區第一家，在公司內安裝企業銀行系統的公司。 |
